← Retour à l'accueilConseil & Transformation

Transformation digitale

Du diagnostic stratégique à la feuille de route opérationnelle. On aligne tech, produit et organisation pour que la transformation tienne au-delà du PowerPoint.

La transformation digitale rate quand elle reste un projet IT ou un comité executive. Elle réussit quand elle aligne stratégie business, capacités produit, stack technique et structure d'équipe.

On intervient comme partenaire opérationnel, pas comme cabinet de conseil traditionnel : on co-construit les diagnostics, on chiffre les paris et on accompagne l'exécution — pas juste les slides.

Ce qu'on livre

  • Diagnostic 360

    Audit business, produit, tech, data, organisation. Cartographie des forces, dettes et opportunités.

  • Feuille de route

    Roadmap chiffrée 6-18 mois avec jalons mesurables, dépendances et arbitrages explicites.

  • Accompagnement opérationnel

    Présence régulière en interne pour aider l'exécution : décisions tech, recrutement, gouvernance, comité de pilotage.

  • Capacity building

    Formation, mentoring des équipes, mise en place des bons rituels et outils — l'autonomie comme objectif final.

Notre approche

  1. 01

    Diagnostic partagé

    Quatre semaines d'immersion : entretiens, analyses data, audit tech, atelier de restitution avec direction et équipes.

  2. 02

    Cadrage stratégique

    Trois à cinq paris explicites, scope, sponsorship interne, indicateurs de succès. Pas de roadmap floue.

  3. 03

    Exécution accompagnée

    Présence opérationnelle 1-2 jours/semaine pendant 3-6 mois pour aider l'équipe à délivrer.

  4. 04

    Passation

    Transfert progressif à votre équipe avec documentation, rituels et indicateurs en place.

Cas d'usage

  • PME en accélération

    Structurer la fonction tech & produit après une croissance rapide, monter en maturité sans tout casser.

  • Refonte d'organisation

    Passer d'une équipe IT prestataire à une équipe produit interne, avec accompagnement de la transition.

  • Cadrage post-fusion

    Aligner deux SI, deux cultures et deux stacks après une fusion ou acquisition.

Outils & approches

  • Audit produit
  • Audit tech
  • OKR
  • North Star Metric
  • Wardley Mapping
  • ADR
  • Coaching